Ключевые моменты обучения лидерству:

1. Цель цели — указать

Начиная с осознания цели, то есть «иметь цель в сердце», через «эффективное использование ценности цели – 6 дерзаний» – дерзайте думать, дерзайте говорить, дерзайте делать, дерзайте ошибаться, дерзайте размышлять и дерзайте меняться, что вызывает бурные размышления и отклик у всех. «Дерзайте ошибаться» – важнейшее и одно из важнейших качеств лидера. Он должен нести ответственность не только за свои ошибки, ошибки своих подчинённых, но и за ошибки своей команды.

2. Только зная закон успеха, вы сможете продолжать совершенствовать свой разум.

Управление людьми заключается в прояснении законов развития вещей и полной мобилизации энтузиазма сотрудников. Освоение закона развития вещей означает освоение фундаментального способа решения проблем. Только путём постоянного совершенствования практики, постоянного обобщения и осмысления мы можем познать закон развития вещей. Применяйте методологию PDCA Дай Мина, создайте стабильную систему контроля качества, постоянно обобщайте и анализируйте практику и достигайте целей.

3. Глубокий анализ пятиуровневой структуры управления для создания сплоченной команды

Придерживайтесь благих первоначальных намерений, умело используйте критику и похвалу и будьте умным лидером-наставником. Чтобы воспитать сотрудников, которые не хотят, не решаются, не знают, не могут, а стремятся к самовозгоранию, требуются значительные усилия, и есть множество путей и возможностей. Создайте команду, движимую идеологией создания ценности для клиентов, объединяйте усилия каждого, служите интересам каждого, ищите точки соприкосновения и уважайте различия, поддерживайте бесперебойную коммуникацию, чтобы члены команды нуждались в команде, доверяли ей, понимали её, поддерживали её и подпитывали её.