Ключевые моменты обучения лидерству:

1. Цель цели — указать

Начиная с ощущения цели, то есть «иметь конечную точку в сердце», через «хорошее использование ценности цели 6 дерзаний», дерзайте думать, дерзайте говорить, дерзайте делать, дерзайте ошибаться, дерзайте размышлять и дерзайте меняться, что вызывает сильные размышления и резонанс среди всех. «Дерзайте ошибаться» является самым важным и одним из важных качеств лидера. Он должен нести ответственность не только за свои собственные ошибки, ошибки своих подчиненных, но и за ошибки своей команды.

2. Только зная закон успеха, вы сможете продолжать совершенствовать свой разум.

Управление людьми заключается в прояснении законов развития вещей и полной мобилизации энтузиазма сотрудников. Освоение закона развития вещей означает овладение фундаментальным способом решения проблем. Только в постоянном совершенствовании практики, постоянном обобщении и размышлении мы можем узнать закон развития вещей. Применяйте методологию PDCA Дай Мина, стройте стабильную систему контроля качества, постоянно обобщайте и размышляйте о практике и достигайте целей.

3. Глубокий анализ пятиуровневой структуры управления для создания сплоченной команды

Придерживайтесь хорошего изначального намерения, хорошо используйте критику и похвалу и будьте умным руководителем-тренером. Как вырастить сотрудников из «нежелающих, не осмеливающихся, не знающих, неспособных» в «желающих, смелых, умелых, способных координировать» состояние спонтанного возгорания требует больших усилий, и есть способы и пути, которые нужно найти. Создайте организационную команду с руководящей идеологией создания ценности для клиентов, объедините силу каждого, служите интересам каждого, ищите общую почву и уважайте различия, поддерживайте плавный канал коммуникации, чтобы члены команды нуждались в команде, доверяли команде, понимали команду, поддерживали команду и команду, питающую отрыжку.