Бережливый г-н Лю провел замечательный тренинг по «политике и бережливой работе» для кадров среднего и высшего звена компании. Его основная идея заключается в том, что предприятие или команда должны иметь ясную и правильную политическую цель, и любое принятие решений и конкретные вещи должны осуществляться вокруг установленной политики. Когда направление и цели ясны, члены команды могут сосредоточиться и выложиться на полную, не боясь трудностей; управление политикой определяет высоту, а целевое управление отражает уровень.

Определение политики — «направление и цель, ведущие предприятие вперед». Политика содержит два значения: одно — направление, а другое — цель.

Направление — это основа, которая может вести нас в заданном направлении.

Цель — это конечный результат, которого мы хотим достичь. Позиционирование цели очень важно. Если ее очень легко достичь, то ее называют не целью, а узлом; но если ее невозможно достичь и ее трудно достичь, то ее называют не целью, а мечтой. Разумные цели требуют согласованных усилий команды и могут быть достигнуты упорным трудом. Мы должны осмелиться поднять цель, только подняв цель, мы можем обнаружить потенциальные проблемы и вовремя устранить лазейки; как в альпинизме, вам не нужно составлять план восхождения на 200-метровый холм, просто поднимитесь на него; если вы хотите подняться на Эверест, это невозможно сделать, если нет достаточной физической силы и тщательного планирования.

Определив направление и цель, остальное — как обеспечить постоянное движение в правильном направлении, как своевременно корректировать отклонения, то есть, какой метод использовать для обеспечения реализации политики и целей, а также для обеспечения того, чтобы проект системы был разумным и практичным. Шансы на его реализацию значительно возрастут.

Оперативное управление целями политики фактически заключается в том, чтобы позволить предприятию разработать систему управления, обеспечивающую плавную реализацию целей предприятия.

Чтобы преуспеть в чем-либо, таланты являются основой; хорошая корпоративная культура может привлекать и удерживать таланты; она также может открывать и развивать таланты внутри предприятия. Большая часть причин, по которым многие люди посредственны, заключается в том, что они не поставили их в подходящее положение, и их преимущества не были задействованы.

Цели политики предприятия необходимо разложить по слоям, разбивая большие цели на малые цели в соответствии с уровнем, расширяя до самого базового уровня; пусть все знают цели каждого уровня, включая цели компании, понимают и соглашаются друг с другом, Пусть все понимают, что мы являемся сообществом интересов, и мы все процветаем и все проигрываем.

Система управления операциями должна быть проверена в любое время по следующим четырем аспектам: внедрена ли она, достаточна ли ресурсная емкость, может ли стратегия поддерживать реализацию цели и эффективно ли реализована стратегия. Найдите проблемы, исправьте их в любое время и исправьте отклонения в любое время, чтобы обеспечить правильность и эффективную работу системы

Операционная система также должна управляться в соответствии с циклом PDCA: ставить цели, обнаруживать проблемы, устранять уязвимости и укреплять систему. Вышеуказанный процесс должен выполняться циклически все время, но это не простой цикл, а восходящий в цикле.

Для достижения политических целей требуется ежедневное управление эффективностью; не только политические цели должны быть визуализированы, но и систематические методы, принятые вокруг реализации политических целей. Один из них заключается в том, чтобы напомнить всем о необходимости обращать внимание на руководящие принципы и цели в любое время, а другой — в том, чтобы всем было легко исправлять отклонения в любое время и вносить тонкие изменения в любое время, чтобы им не пришлось платить высокую цену за неконтролируемые ошибки.

Все дороги ведут в Рим, но должна быть дорога, которая находится ближе всего и имеет самое короткое время прибытия. Управление операциями должно попытаться найти этот короткий путь в Рим.